Folge 6 - Auf den Punkt gebracht - Wirtschaft neu gedacht

00:00:01: Ah, das heißt ich habe also die gleichen Bedürfnisse wie mein Unternehmen.

00:00:05: Umso eher kann ich mich damit

00:00:07: identifizieren.".

00:00:09: Wege aus der Mitte Bewusstseinsentfaltung für Mensch und Unternehmen Ein Podcast von Theresia Maria Wutke.

00:00:24: Guten Morgen liebe Theresia-Maria.

00:00:26: Wir steigen heute eine in diese sechste Folge von unserem Podcast Wege Aus der Mitte Und diese Folge hat den Titel auf den Punkt gebracht, Wirtschaft neu gedacht.

00:00:39: Wir haben in der letzten Folge da ging es um dein neues Buch Die Ökonomie der Liebe einige Fragen bekommen und das ging unter anderem darum wie so ein Prozess eigentlich aussieht.

00:00:53: Ich würde gerne einen kurzen Zitrat rausnehmen aus der letzten Episode wo du gesagt hast wenn die Menschen jetzt in die Arbeit gehen dann bringen sie ihr ganzes Menschsein mit Und das führt eben dazu, dass sie arbeiten und glücklich sein nicht mehr als die Widerspruch wahrnehmen.

00:01:08: Wie kann man das verstehen?

00:01:11: Ja du hast glaube ich schon den wesentlichen Punkt angesprochen, den wir ja auch das letzte Mal schon sehr in den Blicken genommen haben.

00:01:20: wenn die Menschen das was sie als Potenzial mitbringen Sinn erfüllt arbeiten können.

00:01:28: Wir hatten ja auch ein Unternehmen kurz kizziert, dann geht es ihnen einfach innerhalb ihrer Aufgabe gut und sie haben nicht das Gefühl fremdbestimmt zu sein.

00:01:40: Du hattest ja auch einen Beispiel gebracht mit der Stechuhr wie es ist nach fremden bestimmen zu sein und in dieser Art der Arbeit- und Unternehmensentfaltung geht es eben genau andersrum zu.

00:01:55: Das heißt, ich bringe das ein was ich in mir trage als Potenzial im Wesentlichen schon entfaltet und bringe dass ins Unternehmen ein so dass jeder zum besten seiner selbst sich entfaltet.

00:02:11: Mensch also auch Unternehmen und dabei kann man aus meinem erleben sich richtig gut fühlen.

00:02:17: Das habe ich ja auch immer wieder erlebt.

00:02:21: In der Vorbereitung dieser Folge hast du mir wieder einen kurzen Textgeschicht, der uns direkt ins Thema bringt.

00:02:27: Den lese ich mal vor.

00:02:29: Therysia Maria schreibt in unserem letzten Podcast haben wir davon gesprochen was es mit der Ökonomie die Liebe konkret auf sich hat.

00:02:37: Ich bin in Unternehmen gereist und habe beobachten können was der innere Antrieb ist wenn ein Unternehmer seine Firma eben genau auf diese Basis stellt.

00:02:47: Was dazu notwendig persönlich und als Unternehmer.

00:02:51: Was kann ein solches Unternehmen bewirken?

00:02:54: Wenn es selbstverständlich ist, dass sich der Firmenchef mit seinen Führungskräften und Mitarbeitern zum Besten ihrer Selbst entfalten – so antwortet das Unternehmen folgerichtig mit sinnerfüllter Arbeit, organischem Wachstum und nachhaltigem Erfolg!

00:03:11: Was aber bedeutet das konkret für den einzelnen Menschen?

00:03:17: einer der ersten Schritte, wenn ein Unternehmen diese Entfaltung seines Unternehmens und seiner Mitarbeiter bucht ist eigentlich, in der das man zunächst einmal schaut.

00:03:29: wo steht denn das Unternehmen mit sich?

00:03:32: Mit seiner Mission.

00:03:34: Mit seiner Vision?

00:03:36: Wie geht es den Mitarbeitern und wo will dieses Unternehmen überhaupt hin?

00:03:42: Und das ist im Grunde genommen sowas könnte man nennen wie eine Standortanalyse Und das läuft tatsächlich auch von dem Unternehmer und den Führungskräften aus.

00:03:55: im Gespräch mit mir, wo sie erst mal erzählen.

00:03:59: Wo Sie sich selbst wahrnehmen und erleben und was wir für ein Anliegen haben, wo Sie hin wollen und wie Sie sich das vorstellen?

00:04:07: Das heißt ich bin in erster Linie Zuhörerin und also dieses Tiefe zuhören und wahrnehmen, worum es geht ist ja bedeutungsvoll für die nächsten Schritte.

00:04:20: Damit ich verstehe was wollen diese Menschen?

00:04:24: Anfang tust du natürlich mit dem Kern des Unternehmens.

00:04:28: Das heißt sprichst vielleicht mit dem Unternehmer oder den Führungskräften eines Unternehens um herauszufinden wo stehen sie, wo wollen sie hin

00:04:37: Genau, und auch mit ihrer Befindlichkeit.

00:04:40: Wo sind sie als Person?

00:04:42: Also in anderen Beratungsunternehmen spricht man gar nicht wo stehen die Menschen als Personen sondern wo steht das Unternehmen?

00:04:50: Das wird fast getrennt ja und ich halte es eben für bedeutungsvoll beim Menschen zu Beginn.

00:04:58: Okay, das heißt auf beiden Ebenen sowohl auf der Führungsebene als auch dann auf der Mitarbeiter-Ebene ist geht es ihm nicht nur darum zu sehen wo man steht sondern was man mitbringt.

00:05:08: Was man mit bringt und was man bereits eingesetzt hat oder zum Beispiel auch, was schon richtig gut gelaufen ist.

00:05:17: Und es gibt ja in jedem Unternehmen auch Ressourcen.

00:05:21: also wir beginnen auch immer erst mit den Fragen, was gibt es denn für Ressoursen die das Unternehmen schon hat?

00:05:28: Das sind oft eine ganze Menge, wenn das ein Familienunternehmen ist.

00:05:32: Dann können die auf lange Geschichte zurückblicken und auch viele Dinge, die gut gelaufen sind, dann haben sie schon Krisen überwunden und eine gute Resilienze erarbeitet.

00:05:43: Das ist alles so der Beginn eines Prozesses, dass ich mir ein Bild machen kann.

00:05:49: Kannst du sagen in was für einem Zustand ... Die meisten Unternehmen sind, wenn sie sich eine Unternehmensberaterin ins Haus holen?

00:05:59: Das kann ich nicht sagen.

00:06:01: Weil die Unternehmen, die mich buchen haben ein ganz andere Vorstellung von Unternehlensanfaltung als herkömmliche Unternehmen.

00:06:10: Okay.

00:06:10: D.h.,

00:06:11: Sie sind von vornherein auch in der Entfaltung Ihrer Mitarbeiter sehr interessiert weil Sie wissen, wenn diese sich gut entfalten, entfaltet sich das Unternehmen zeitgleich mit.

00:06:22: Das heißt, die kommen jetzt nicht an weil sie ein Problem haben.

00:06:25: Weil sie nicht genug verdienen, weil die Lieferketten nicht funktionieren sondern die sind im Grunde schon in einer Art von Wohlstand mit ihrem Unternehmen.

00:06:35: aber Sie wünschen sich eine Entfaltung, einen Wachstum das zusammen mit den Mitarbeitern funktioniert und dadurch sozusagen noch authentischer und noch mehr dem Kern des Unternehmens entsprechend abläuft.

00:06:46: Das wäre im günstigsten Fall so, aber es können ja auch Dinge auftreten wie jetzt.

00:06:52: Dass zum Beispiel hunderttausend Mitarbeiter ihre Arbeit verlieren das können wir täglich lesen.

00:06:58: Das heißt nehmen wir mal an ist zu einem Unternehmen dem es bisher gut gegangen ist was aber jetzt eine Krise bewältigen muss.

00:07:07: Und wenn diese Menschen schon bei sich selbst in ihrer Mitte gut verankert sind, dann wären es auch die Kunden, die kommen würden und sagen okay.

00:07:18: Wie können wir jetzt in dieser Situation unser Unternehmen stabilisieren, wie können wir die Krise überwinden und so weiter?

00:07:27: Bei den anderen Unternehmen, den normalen Unternehmensberatern.

00:07:31: Die würden dann gucken, wie viele Leute können wir am besten alle erlassen damit wir Geld sparen unterhalbwegs hier durch die Krese kommen?

00:07:38: also du siehst schon daran ist das ein komplett anderer Ansatz.

00:07:42: Das ist der integrale Ansatz.

00:07:45: Da geht es immer von innen nach außen und nie von außen nach innen.

00:07:50: Und so sind dann auch sämtliche Prozesse gebaut, was sich innen praktisch entfaltet, entfaltet sich zeitgleich außen.

00:08:00: Okay.

00:08:01: Das heißt, dann gehen wir mal auf diesen Prozess ein.

00:08:03: Du sagst du beginnst beim Innen?

00:08:05: D.h.,

00:08:06: du guckst dir den Kern an... ...und das ist eben nicht nur wo steht das Unternehmen und was gerade die Probleme sondern Wie geht es den Menschen im Unternehmen, sowohl auf der Führungsebene als auch auf der Mitarbeiter-Ebene?

00:08:19: Und wie du gesagt hast, was wurde bisher schon geschafft.

00:08:24: Wo ist vielleicht der Stolz des Unternehmens und wo sind die Kernwerte?

00:08:27: Wo ist denn die Identifikation?

00:08:30: Dass du alle diese Dinge erstmal abrufst und dann guckst, wie kannst du eine Architektur bauen dass da weiteres wachstum möglich ist?

00:08:38: richtig

00:08:40: Ja, aber ich überlasse das eigentlich fast immer an den Menschen selbst.

00:08:44: Also du machst keine gute Figur als Beraterin wenn du Bescheid weißt.

00:08:49: Diese Menschen haben ja zwanzig, dreißig vielleicht hundert Jahre Erfahrung nicht.

00:08:54: Ich bin lediglich die Begleitung und stelle mich immer an die Seite und arbeite so dass die Menschen ihre eigenen Fragen selbst beantworten können Und dazu bin ich hilfreich, indem ich sowas einsammel wie ich gerade gesagt habe.

00:09:10: Ja was haben wir für Ressourcen?

00:09:12: Was haben wir schon zu Krisen gemeistert?

00:09:14: wo wollen sie denn überhaupt hin?

00:09:17: jetzt ist der Prozess vielleicht unterbrochen wurden durch eine Wirtschaftskrise.

00:09:21: was bedeutet das für uns?

00:09:23: ja das heißt es ist immer lösungsorientiert angelegt.

00:09:27: die Menschen die mich rufen die finden ihre Lösung.

00:09:31: Ich bin die Begleitung und da arbeite ich allerdings nach einer ganz bestimmten Architektur, die interessanterweise schon im Menschen angelegt ist.

00:09:45: Die sind jede Menschen angelegt und die Grundbedürfnisse – das ist vielleicht für viele auch schon vertraut – über die hat ja schon Maslo gesprochen mit der Pyramide.

00:09:57: Da hat er schon nachgewiesen was muss überhaupt an Grundbedürfnissen erfüllt sein, damit es überhaupt eine Entfaltung gibt.

00:10:05: Und diesen Prinzip folge ich und das ist nicht das Prinzip von Maslow und auch nicht das von Frau Wutke sondern das ist in uns anwesend.

00:10:15: Vielleicht zum einfachen Verständnis.

00:10:19: Grundbedurfnisse sind für ein Unternehmen oder für die Mitarbeitenden nicht wirklich verschiedene Dinge, oder?

00:10:27: Nein.

00:10:28: Ich würde vielleicht erst mal darauf eingehen was Grundbedürfnisse überhaupt sind von denen wir hier reden.

00:10:34: das erste Grund Bedürfnis eines jeden Menschen ist dass er in seinem Leben verbleiben kann Was ja vielen Menschen nicht möglich gemacht wird wie wir täglich lesen können.

00:10:44: Das zweite Grundbedurfnis ist Dass ich mit wachse und mich entfalten kann Und zwar zu dem, was ich bin nicht zu dem.

00:10:53: Was ich sein soll diese Verfremdung über die haben wir auch schon gesprochen in den Schulen in den Ausbildung und so weiter.

00:11:00: Nein zudem was Ich Bin.

00:11:02: und das dritte Grundbedürfnis ist Verbundenheit also miteinander in Verbundenkeit zu Sein im Unternehmen, untereinander aber natürlich auch mit unseren Kunden.

00:11:14: Denn ohne die Verbundenheit zum Kunden wird auch nicht das geschehen was ich mir wünsche.

00:11:20: und das vierte Grundbedürfnis ist dass ich eine sinn erfüllter Aufgabe habe wenn es gut läuft, dass Unternehmen eine klare Vision von sich, wo's hin will.

00:11:33: Und wenn du diese Grundbedürfnisse nebeneinanderstellst, dann siehst du das der Mensch die gleichen Grundbedörfnisse hat wie ein Unternehmen.

00:11:42: Ein Unternehmen möchte am Markt bleiben, ein Unternehmen möchte sich entfalten und wachsen, einen Unternehmen möchte in Verbundenheit mit sich sein Mitarbeitern, Kunden seien Und es möchte eine Vision haben, wo Menschen Sinn erfüllt Aufgaben erfüllen können und größere Werte für ihre Kundenschaften.

00:12:04: Das sind die gleichen Bedürfnisse und deshalb setzt sich das in Zusammenhang.

00:12:09: Okay, also sagt jetzt ein Unternehmen hat diese Bedürfenisse.

00:12:13: aber das heißt ja eigentlich dass ein gesundes Unternehmen diesen bedürfnissen folgen muss oder die in den Fokus rücken muss.

00:12:20: damit ist

00:12:23: Und natürlich muss man erst mal schauen oder darf man gemeinsam gucken wie sieht das bei den Mitarbeitern und ihren Grundbedürfnissen aus.

00:12:31: Eine Erfahrung in den Unternehmen waren immer die, dass Mitarbeiter gar nicht wussten, dass ihre Grund Bedürfnisse mit dem Grund bedürfnis des Unternehmens eigentlich übereinstimmen.

00:12:43: Das war nicht deutlich.

00:12:46: Aber es fanden sie sehr gut, weil viele Menschen ja auch Probleme damit haben ein Wirtschaftsunternehmen positiv zu empfinden.

00:12:56: Und dadurch gab es auch schöne Nebeneffekte.

00:13:01: Ah!

00:13:01: Das heißt ich habe also die gleichen Bedürfnisse wie mein Unternehmen.

00:13:05: umso eher kann ich mich damit identifizieren wenn es um die Grundbedürfnisse geht, ihr zu erfüllen.

00:13:13: Wichtiger Punkt damit man sich nicht nur als Dienstleister fühlt, der eben an der Steche über seine Persönlichkeit abgibt.

00:13:20: Ja genau!

00:13:21: Sondern als wirklich wertvoller Teil dieser Gemeinschaft dieses Unternehmens.

00:13:28: Und dann geht es darum die Unternehnenswerte rauszuarbeiten aber auch die Werte der einzelnen Mitarbeiter heraus zu arbeiten und zu gucken wo das sich ergänzt.

00:13:38: Ja, im Grunde genommen sind es verschiedene Arbeitsschritte.

00:13:41: Die muss ich nicht alle machen.

00:13:43: Das machen dann die Führungskräfte auch mit ihren Mitarbeitern und so finden sich die Mitarbeiter natürlich wieder in ihren eigenen Werten und den Werten des Unternehmens.

00:13:55: Welches sind die Kernwerte des Unternehmens?

00:13:58: Auch ein interessantes Wort, Kernwert.

00:14:01: und was sind meine Kernwerten.

00:14:03: Und da sieht man schon dass sie oft sehr ähnlich sind und somit hat man eine hohe Identifikation zu sagen.

00:14:10: ja in dem Unternehmen wo ich wertgeschätzt werde zum Beispiel bin ich natürlich lieber als in einem anderen Unternehmen, wo das nicht der Fall ist.

00:14:21: Oder wo ich Verbundenheit leben kann und bei dem Anderen eben nicht oder wo ich meine Potenziale einbringen kann, dass das Unternehmen vereinwachsen kann.

00:14:33: Das sind ja alles Dinge die die Menschen dann von innen her motivieren ihre gemeinsame Vision auch zu erreichen oder aber auch eine Krise zumeist.

00:14:43: Dann kommt immer darauf an was da gerade das Thema ist.

00:14:48: Du sagst, die Unternehmer, die zu dir kommen sind meistens schon an dem Punkt dass sie diese Form von Entfaltung für ihr Unternehmen sich wünschen und bereits in die Schritte zu gehen, die es braucht.

00:15:03: Trotzdem musst du ja wahrscheinlich ein gewisses Bewusstsein dafür wecken sonst bräuchten Sie dich nicht.

00:15:10: Das heißt...

00:15:10: Ach, das will ich nicht sagen.

00:15:11: Also ich gehe ja auch noch und mache weitere Ausbildungen weil ich nicht glaube dass sich alles weiß.

00:15:18: Das ist einfach eine Frage der Selbstanschätzung.

00:15:21: Aber?

00:15:23: Das ist jetzt meine These Kann mir vorstellen, dass viele Unternehmer die halt gewohnt sind für ihre Unternehmen Verantwortung zu tragen und Entscheidungen zu treffen.

00:15:31: Und vielleicht ein Marketing-Experten mit ranholen die sagen jetzt musst du dies und da musst du da ein bisschen so das die so ein bisschen in diese äußere Sicht ihres Unternehmens kommen?

00:15:42: Wenn Du den aber vermittelt, dass das Öffnen oder das Bewusstmachen der Kernwerte des Unterneemens Und erkehren wir jetzt der Mitarbeiter und die sozusagen in Übereinstimmung bringen würde, die Übereinstimmung zu sehen.

00:15:56: Dass das zu einer Entwicklung, zu einer Entfaltung oder zur Öffnung führt ist ja so etwas wie sie zurückzuführen auf diese Architektur, die sowieso in uns angelegt ist.

00:16:07: Manchmal entfernt man sich davon gerade in Krisen!

00:16:10: Ja,

00:16:11: oder andersherum.

00:16:12: Also in Krisen wissen die Menschen plötzlich, worum es geht.

00:16:16: Ich glaube das sind ja verschiedene Schritte, die ich ja auch schon angeteasert habe.

00:16:20: Wenn die Menschen merken meine Bedürfnisse und die des Unternehmens sind eigentlich kongruent durch die Grundbedürfnisse und dann finden sie das auch noch raus bei den Werten, dann stimuliert sie das und motiviert sich das weil sie ja das Gefühl haben, hey!

00:16:37: Das entspricht mir.

00:16:38: Da gibt es da eine Synchronicität und natürlich bin ich in einem Unternehmen gern wo ich gesehen und gehört und wertgeschätzt werde und eine sinnerfüllte Aufgabe erledigen kann.

00:16:51: Und dann gibts eben noch diese Ebene.

00:16:53: also mit Sinnerfülleraufgabe sagst du ja dass ist auch nicht nur für die Mitarbeitenden für das Unternehmen sondern auch für die Gesellschaft das ganze wertvoll ist, sinnvoll ist.

00:17:05: Das öffnet und damit wieder eine befriedigende Arbeit irgendwie ermöglicht richtig?

00:17:11: Ja also das stimmt dass es so ein Zwischenschritt der mir dann noch fehlt.

00:17:15: Das heißt erst mal schaffe ich mit meiner Dienstleistung oder mit meinen Produkten einen tatsächlichen Mehrwert zu die Menschen.

00:17:25: Und im nächsten Schritt kann ich mir dann klar machen als Unternehmer mit meinen Mitarbeitern, dass wir nicht nur einen Mehrwert für unsere Kunden schaffen sondern auch ein Mehrwert die Gesellschaft.

00:17:38: Also so ein Unternehmen strahlt ja ins Außen hinein.

00:17:43: also diese Unternehmen fallen eben auf und da könnte ich ein Beispiel erzählen was ganz... gut mehr erscheint.

00:17:51: Ich habe mit einem großen Unternehmen gearbeitet, da haben wir diese Schritte alle entwickelt.

00:17:57: also die Philosophie, also die Werte oder was ist ihr Kern?

00:18:01: Womit dienen sie der Menschheit und wir haben das natürlich auch formuliert.

00:18:06: aber er wollte dass wird es nicht auf Papier bringen und dass es im Unternehmen hängt sondern er hat gesagt ich möchte mal ausprobieren ob die Kunden die zu uns kommen merken Was wir hier eigentlich tun.

00:18:21: Also was hat sich verändert?

00:18:23: Die sind ja in diesem Veränderungsprozess eingetreten und das hat gar nicht lange gedauert, da hat dieses Unternehmen ganz viele Rückmeldungen bekommen Dass sie sich wertgeschätzt fühlen, dass sie sich gesehen fühlen und so weiter.

00:18:37: Und dass die merken was hier für ein gutes Klima im Unternehmen ist.

00:18:42: Dadurch hat er gezeigt wenn das Handeln übergeht dann merken es alle.

00:18:49: Und somit wurde dieses Unternehmen auch zu einem sogenannten Leuchtturmunternehmen.

00:18:55: Das heißt der musste jetzt nicht irgendwelche Fragebögen den Kunden mitgeben, damit die sagen was fanden sie besonders toll?

00:19:03: und es war irgendwie.

00:19:05: Ich kenne diese Sachen aus dem Musical Business.

00:19:07: wenn in den letzten Proben oder Durchläufen vor der eigentlichen Premiere dann so Fragebögen verteilt werden welcher Teil hat ihm besonders gut gefallen?

00:19:15: Und mit welcher Atmosphäre gehen die jetzt aus diesem Haus?

00:19:18: Es zeigt eigentlich eine Unsicherheit im Kern, dass man sich immer an außen orientiert.

00:19:29: den eigenen Wert nicht spürt.

00:19:31: Genau und er hat gesagt, wir probieren das jetzt aus und ich glaube im ersten halben Jahr waren wir alle sehr glücklich und diese Rückmeldung sind weiter und weiter gewachsen.

00:19:42: Das heißt dieses Unternehmen wurde auch weiter empfohlen.

00:19:46: Man würde sagen du geh doch da mal hin was du da erlebst dass es komplett anders als bei anderen Unternehmen.

00:19:54: Und da komme ich auf eine Frage die mir zu Anfang schon gekommen ist nämlich Du sagst Dass es eine bestimmte Art von Unternehmern, einer bestimmten Art von Unternehmen ist die auf dich zukommen.

00:20:05: Ja?

00:20:06: Die müssen dann ja schon ungefähr wissen was sie da erwartet.

00:20:09: das heißt da geht's wahrscheinlich auch ganz wieder rüber dass du empfohlen worden bist oder...

00:20:14: Empfoheln aber was ihr erwartet Das wissen Sie nicht.

00:20:18: Aber ich kann bei diesem einen Unternehmer bleiben von dem Ich gerade erzählt habe und der hat gesagt Wir haben jetzt schon vieles ausprobiert und nichts führt wirklich dahin, wo wir hin wollen.

00:20:30: Also uns fehlt die Freude der Mitarbeiter, der Rückhalt... also wir haben immer wieder Flukrationen, dass Mitarbeiter gehen.

00:20:40: Viele Kantmeldungen wahrscheinlich?

00:20:42: Ja genau!

00:20:44: ist deine Arbeit so angelegt, dass wir das überwinden könnten.

00:20:49: Also solche Unternehmen kommen auch wenn sie merken es funktioniert alles nicht was hier machen oder nur in wenigen Teilen.

00:20:57: das motiviert sich auch Und da ist es dann besonders wichtig bei so einem Unternehmen tatsächlich zu gucken, was haben sie nicht schon alles geschafft?

00:21:07: Also erstmal wieder ein gutes Selbstwertgefühl zu schaffen bevor wir anfangen zu arbeiten und etwas Neues zu entwickeln.

00:21:14: Ja also dass ihr erst mal stolz sein könnt auf das was Sie schon geschafft haben und dann kann man die nächsten Schritte gehen.

00:21:21: Und bei diesem Unternehmen war das so herausragend dass dem Unternehmer nicht bewusst war, wie wichtig das für seine Mitarbeiter ist.

00:21:30: Dass sie sich mit dem Unternehmen identifizieren können und noch viel wichtiger, dass jeder am richtigen Platz ist.

00:21:38: Also es findet dann oft ein Wechsel statt, der eine macht jetzt den Bereich und ist da gar nicht glücklich.

00:21:43: Ein anderer würde den gern machen, kommt aber nicht hin.

00:21:46: Na solche Dinge passieren auch in so einem Prozess?

00:21:49: Dass dann eben die Fähigkeiten und die Potenziale an den richtigen Ort kommen im Unternehmen, weil das lebendige Austausch darüber gibt und die Einschätzung aus dem Unternehmen selber kommt und auch von den Mitarbeitenden selber kommt, die sich in den Prozessen auskennen.

00:22:03: Ja und das hat glaube ich, dass es im Grunde genommen sowas ist wie das Erinnern an die Natürlichkeit.

00:22:10: Nehmen wir als Beispiel die Natur.

00:22:12: Das habe ich oft auch angeführt.

00:22:15: Was macht die Natur, damit etwas wachsen kann?

00:22:19: Da muss der Boden einfach stimmen.

00:22:21: Wenn ich einen Kirschbamm in einem Lehmboden pflanze, das wird nix!

00:22:26: Also das heißt wie muss unser Klima sein?

00:22:30: Wie müssen unsere Spirits sein, damit sie Mitarbeiter wachsen können und so weiter... Und indem wir uns das über die Natur angucken verstehen die meisten Menschen ganz schnell einschließlich des Unternehmers natürlich.

00:22:43: Aber worauf müssen wir achten?

00:22:45: Es ist im Grunde genommen, ich bin öfter mal von Unternehmern als Gärtnerin bezeichnet worden.

00:22:52: Also jetzt hätten Sie das Gefühl, dass Ihr Garten blüht und was Ihnen gefehlt hat war der Blick des Gärtners, der sich auskennt wo wächst, was gut, was brauchen die einzelnen Pflanzen für Nährstoffe usw.

00:23:08: Das bedeutet um es nochmal zusammenzufassen Die Tendenz zum Wachstum ist immer da.

00:23:17: Es geht darum, die Umstände zu überprüfen wenn es irgendwo hakt.

00:23:22: Wir gucken wo stimmen die Bedingungen nicht für ein organisches Wachsstum?

00:23:27: und wie kann man aus dem wissen was schon im Unternehmen und in den Mitarbeitenden ist heraus den nächsten Schritt entwickeln der tatsächlich dann zu einer Entfaltung führt?

00:23:38: Genau.

00:23:39: Und vorhin war ja die Frage gesellschaftlichen Mehrwert schaffen.

00:23:44: und schon allein dadurch, dass zum Beispiel dieses Unternehmen was sich da gerade im Sinn hat, die mussten sich nie um Ausbildungsnachwuchs kümmern.

00:23:52: Die kam von alleine und die waren stolz das sie dort arbeiten durften.

00:23:57: Das heißt, sie hatten so einen guten Hof wie sie ausbilden und diese jungen Menschen begleiten dass sie da Schlange gestanden haben, um dort ausgebildet zu werden und das ist natürlich ein gesellschaftlicher Mehrwert.

00:24:10: Das schafft Arbeitsplätze, das entwickelt neue Arbeitsplätzen, das entfaltet junge Menschen in ihrem Potenzial.

00:24:19: In der Region ist dieses Unternehmen halt auch dadurch sehr gewachsen und hat noch viele Dependancen gehabt, die sich dort dann auch entwickelt haben.

00:24:30: Und das sind zum Beispiel Dinge wo man dann wirklich sagen kann hey da passiert was?

00:24:35: Zum Beispiel in dem Punkt dass der Krankenstand recht niedrig ist ja, dass zum Beispiel Weiterbildung großgeschrieben wird.

00:24:44: Das wird in diesem Unternehmen groß geschrieben.

00:24:47: ich habe verschiedene Weiterbildungsangebote dann dort einbringen können.

00:24:52: Diese zu lernen wollen, die Freude sich weiterzuentwickeln, die wächst im Laufe der Zeit und dadurch kann man vielleicht anhand dieser kleinen Beispiele sehen was das für einen gesellschaftlichen Mehrwert ausmacht.

00:25:04: Und das hast du in anderen Unternehmen, die nur ZDF-Organisationen.

00:25:08: Hast du das nicht?

00:25:09: Sag mal noch einmal was heißt ZDf für dich?

00:25:11: Zahlen, Daten, Fakten... Also da steht der Mensch so.

00:25:15: irgendwann ist er auch wichtig aber nicht wirklich sondern es eine Funktion und dort ist der Mensch lebendiger Teil der gesamten Entwicklung Und bringt dadurch auch alle seine Kräfte mit ein zum eigenen Wachstum und zum Wachstem des Unternehmens.

00:25:33: Das ist dann im Grunde genommen, wird das sein Selbstläufer?

00:25:37: So wie ich das letzte Mal schon beschrieben habe von dieser anderen kleinen Firma.

00:25:42: Du hast auch letztes mal gesagt, dass es z.T.

00:25:44: eben zu sehen ist, dass die Unternehmer selber eine Art von Traumatisierung haben.

00:25:51: Und wenn man halt vielleicht dieses Selbstvertrauen nicht hat, ein Unternehmen organisch zu führen aus dem eigenen Verständnis heraus.

00:26:01: Sondern es vielleicht übernommen hat vom Vater und der hat dann immer getadelt oder wie auch immer.

00:26:05: Man traut sich das eigentlich nicht zu?

00:26:07: Dann denkt man natürlich erst mal in diesen Rezepten wie Zahlendatenfakten...

00:26:11: Ja klar!

00:26:12: ...und holt sich eine äußerliche Hilfe die sich vielleicht einen anderen Unternehmen bewährt hat.

00:26:18: solange aber dieses Eigene Verständnis der Eigenstolz die eigenen Werte nicht mit einfließen kann sich das ja gar nicht.

00:26:26: Richtig

00:26:27: und du hast es jetzt mit den Traumatisierung nochmal angesprochen in dem begleitenden Coachings was neben so einer Unternehmensentfaltung läuft, kommt durchaus mit unter im Eisel Coaching solche Themen ans Licht dass zum Beispiel in der Vergangenheit dieses Familienunternehmends tatsächlich noch Altlasten liegen, sage ich mal aus der Zeit des Nationalsozialismus oder ähnliches.

00:26:55: Was es dann zu transformieren gilt falls die Menschen das möchten und auch dass war immer oder ist immer Teil meiner Arbeit wenn sich das zeigt.

00:27:05: Das zeigt sich dann oft durch Wiederholungen oder andere Ereignisse das anzugehen damit die Energie im Unternehmen fließt also was alles im Fluss sein kann.

00:27:19: Genau.

00:27:19: Wir haben, glaube ich, einiges geklärt für diese Frage.

00:27:26: wie genau sieht so ein Prozess aus?

00:27:29: Wollen wir einen kleinen Ausblick auf die nächste Folge machen?

00:27:33: Wie du hast gesagt in der nächsten Folge werden sie uns damit mit der Frage beschäftigen wenn das alte Wirtschaftssystem nicht mehr trägt wo finden wir dann tragfähige Lösungen?

00:27:43: willst du dazu was antiesern?

00:27:46: Also das ist so etwas, dass wir uns dann tatsächlich auf unsere Ressourcen besinnen müssen in so einer Krise.

00:27:55: Auf unsere Resilienzfähigkeiten, auf unsere Werte und auf das bis dahin eingeübte nähren meiner Bedürfnisse, meine Kernbedürfnis oder Grundbedürfen.

00:28:11: Dann bin ich gut bei mir und dann kann ich mich tatsächlich auch in einer Situation umschauen wie geht es weiter wenn eine Wirtschaft nicht mehr funktioniert wie ich sie kenne?

00:28:23: ja?

00:28:25: Und da gibt es ja verschiedene Möglichkeiten die Menschen ergreifen.

00:28:29: entweder können sie ängstlich werden panisch oder was auch immer oder aber sie sagen okay, alles nochmal von vorn sowie beim Film.

00:28:39: Noch mal die Klappe läuft!

00:28:41: Was machen wir jetzt?

00:28:43: Und wie könnten wir jetzt zu Wirtschaften um etwas Neues hervorzubringen was tragfähig ist und wo Menschen sich mit dem neuen so beschäftigen, dass sie die Krise gut überwinden können

00:28:58: und

00:28:59: das Teilhabe möglich wird.

00:29:01: Und das Unterstützung möglich wird und miteinander möglich wird weil diese Unternehmensarbeit bisher, die ich dort leiste bezieht sich ja immer noch auf eine funktionierende Wirtschaft aber zunimmt.

00:29:15: mehr merken wir, dass es nicht der Fall ist.

00:29:18: Was machen also diese ganzen Menschen, die jetzt arbeitslos werden?

00:29:22: Wenn KI im Grunde genommen ich weiß nicht Millionen von Menschen in die Arbeitslosigkeit schickt.

00:29:29: Was machen diese Menschen?

00:29:31: und ich habe eine ganz positive Vision dazu Wir können endlich das machen was wir schon immer machen wollten nämlich wir können gut miteinander umgehen Unternehmungen kreieren, wo wir für eine gesunde Ernährung sorgen.

00:29:47: Wo wir die Energieprobleme lösen.

00:29:50: Wir können Teilhabe lösen und haben Zeit, kreativ zu sein.

00:29:55: Also ich stehe genau am anderen Ende vom Erschrecken und sage wieso?

00:29:59: Super!

00:30:00: Jetzt haben wir die Zeit wie wir brauchen um all das, wovon wir geträumt haben umsetzen zu können.

00:30:07: Das macht Lust auf die nächste Folge.

00:30:09: Also das wird glaube ich sehr spannend.

00:30:13: Vielen Dank für die Zeit, vielen Dank für diese schönen Antworten und den Einblick.

00:30:16: Gerne!

00:30:17: Und wir sehen uns in der nächsten Folge.

00:30:19: Das machen wir Ulrich, danke dir auch!

00:30:50: Grafikdesign Evelyn Allroben Musik Nishan Alwis von StockAudios.

00:31:06: Dieser Podcast erscheint monatlich und wird gehostet über Podigy.com.